俗话说:春江水暖鸭先知。2008年,伴随着房地产业进入寒冬,地板业也受到了前所未有的冲击,提前感受到冬天的寒意。在本网记者对圣象集团总裁郭辉采访过程中,十多年来第一次负增长,地板业面临重新洗牌,如何应对危机等话题成为谈话中最焦点的话题。
大众网记者专访圣象集团总裁郭辉
大众网:在当前金融危机下,整个地板行业的情况如何?未来的发展前景是怎样的?
郭辉:随着整个房地产行业的不景气,相关产业也进入了寒冬,地板业也出现了十几年来首次负增长。目前国内的地板业共有400亿左右的市场份额,、近4000家地板企业来分这个不太大的蛋糕。这其中有一些企业不太负责任,在产品质量、售后服务等方面有一些问题,在这场危机中面临极大的困境。
危机当前,信心是第一位的,从中央的各项政策中我们可以体会到政府保持经济平稳增长的决心。未来几年,上千万的潜在结婚人群,城市化速度的加快,也让我们对地板业的未来非常看好。我们将在这场危机中,抓住时机调整好企业发展步伐和产业链,积极开拓市场。
大众网:危机下,圣象集团采取哪些措施?
郭辉:危机中蕴藏着机遇,圣象集团在逆势中积极寻觅商机。首先加大了对国外市场的开发。2008年,圣象集团先后在韩国、美国等地寻找合作伙伴,并购当地营销公司,积极开拓国外市场。我们产品国际化并不是简单的出口,而是采取OEM战略,即自己掌握的“关键的核心技术”,负责设计和开发,控制销售“渠道”,具体的加工任务交给别的企业去做的方式。
我们力求在当地控制销售渠道,树立自己的品牌,招揽海外人才,吸收当地的文化因素,让当地市场所接受。力争3至5年之内,40%销往海外,60%在国内市场,这是一个合适的比例,能够大大增强企业的抗市场波动带来风险的能力。
其次是针对目标顾客群有效地拓宽营销渠道。目前地板销售市场顾客细分日益明显,顾客会根据自身需求去选择不同的市场购买地板。目前圣象地板的销售渠道主要集中在2500个销售终端,零售市场的销售份额比较大。而像新兴渠道如建材超市、大型房地产项目装修、网络营销等的份额则很少。今年,我们将通过分析顾客需求细分地板市场,大力拓展营销渠道,提高市场占有率。
最后是关注四级市场,也就是关注农村市场。改革开放三十年来,农民生活水平不断提高,部分富有的农村地区已经有了地板需求。目前我们已经在湖南、湖北等省份的部分地区开始试点推广,效果还不错,我们要让农民兄弟用上质优价廉的好地板,提高他们的生活环境质量。
大众网:目前,圣象地板主要有哪些地板产品?
郭辉:目前,主要生产强化木地板、实木复合板和传统实木板。我们在生产过程中,更注重环保和可持续性发展,所以由稀缺木材生产的传统实木板已经逐步减少,采用了先进的生产技术和再生林生产的实木复合板和强化复合板,因为更加环保和耐用,已经成为企业的主打产品,占到企业产品的90%以上。
圣象集团总裁郭辉介绍圣象地板山东区域的发展战略
大众网:圣象地板在山东市场的发展如何?
郭辉:山东市场是圣象集团历来都非常重视市场,一方面由于山东人口众多,潜在市场大;另一方面,山东经济快速发展,人民有能力消费地板。今年,圣象地板将覆盖山东所有三级市场,部分四级市场,在保证产品质量的情况下,努力做好售后服务工作,树立好圣象地板一直以来的好口碑,为山东人民服务。
大众网:圣象集团有没有针对“80后”这一群体作文章?
郭辉:“80后”已经成为社会的生力军,马上进入结婚买房阶段。我们聘请了80后的设计策划人员开发个性化更加突出的地板,同时开展了网络营销,建立网上商铺,力求与80后的的个性和消费习惯相吻合。
大众网:很多网友反应,在购买地板过程中因为不够专业,不知道如何选择。您能介绍一些经验么?
郭辉:对于一般的消费者来说,挑选地板确实是一件非常困难的事。拿复合地板的里的胶水来说,从1000元到5000元的都有,好的地板用国外环保的胶水,差的用劣质胶水,这里面就差了几千元。从外表很难看出地板的好坏,专卖店也不可能给顾客提供专业设备。因此认准品牌,买放心产品是最简单的方法。
多花几千块,买好的地板,假如使用10年的时间,平均到每天的钱就很少了,所以还是非常划算的。
大众网:据了解,圣象集团一直在关注民生,也非常热心公益事业,您能具体谈一下么?
郭辉:这是一个企业应该承担的社会责任,这也与我们的企业文化相契合,做一个有爱心的企业。我们圣象集团和员工每年都会拿出一些资金做公益事业,比如我们的大区经理会对口援助困难学生,给他们的生活和学习提供帮助。5.12汶川大地震之后,我们企业捐款500多万,员工也捐款100多万,给灾区重建送去我们的绵薄之力。我们还在重灾区映秀镇修建了红光圣象小学,硬件方面提供了良好的学习环境,软件方面提高教师队伍素质,并庄严的承诺“圣象在,红光在”。在山东我们捐资修建了圣象红光小学,并定期与孩子们互动,去年假期还组织学生游济南,拓宽孩子们的视野,让孩子在温暖的环境中健康成长。